Todo pasa por vos.
Todo necesita tu aprobación y el trabajo se acumula.
Entramos a tu negocio para detectar qué está frenando la operación, corregirlo y dejar una forma de trabajo que pueda sostenerse.
Procesos, sistemas, automatización, IA y crecimiento son herramientas. El diagnóstico define cuáles necesita tu empresa.
Visitas en Córdoba capital y atención por videollamada en toda la Argentina.
Conversemos sobre tu empresaPrimero, una conversación de 20 minutos para entender tu situación y evaluar si podemos ayudarte.
Conocer Puesta en Orden ↓Hacer visible lo que está pasando en el negocio.
Empezamos por lo que te está pasando. Revisamos cómo trabajan, qué muestran los datos y dónde conviene intervenir.
Todo necesita tu aprobación y el trabajo se acumula.
La misma información pasa por WhatsApp, planillas y sistemas.
Llegan consultas, pero el seguimiento depende de acordarse.
Te cuesta entender cuánto queda y qué está afectando el resultado.
Rubén Urdaneta construyó y gestionó Casa Nostra, una distribuidora de Córdoba. Vivió el trabajo de coordinar pedidos, stock, cobranzas, preparación y ventas todos los días.
De esa experiencia nació Operix: procesos y tecnología para resolver problemas de su propia operación. Ese aprendizaje es la base del método que hoy aplicamos para ayudar a otras PyMEs.
Casa Nostra es el caso de origen y sigue utilizando Operix en su operación.

Puesta en Orden recorre el ciclo MAAC sobre el negocio completo. Partimos del diagnóstico, corregimos la operación e implementamos las herramientas que hagan falta para sostener la mejora y volver a crecer con más control.
Incluye 60 días de Operix sin cargo en el plan Pyme. Al finalizar, continúa la suscripción paga al plan Pyme. El alcance y los plazos del proyecto se acuerdan en la propuesta.MAAC es la columna vertebral de Operix: medimos, ajustamos, automatizamos cuando tiene sentido, crecemos y volvemos a medir.
Reconstruimos qué ocurre y establecemos un punto de partida para comparar.
Corregimos pasos, responsabilidades y decisiones que traban el trabajo.
Incorporamos herramientas donde ayudan a sostener el proceso y reducir trabajo repetitivo.
Definimos cómo aprovechar la capacidad recuperada para mejorar ventas, margen o atención.
Volvemos a medir. Comprobamos qué mejoró y decidimos el siguiente paso.
Automatizamos cuando aporta valor. Una mejora de proceso también puede liberar capacidad para crecer.
Qué cambiar primero, quién lo hará y cómo vamos a comprobar si funcionó.
Conversemos sobre tu negocioNo empezamos recomendando software, IA o marketing. Primero entendemos qué está ocurriendo en el negocio. El diagnóstico define qué debemos corregir y qué herramientas tiene sentido implementar.
Para entender qué está pasando y decidir dónde intervenir.
Para organizar la información y el seguimiento de la operación comercial.
Para resolver tareas repetitivas y conectar información, atención y seguimiento.
Para trabajar la oferta, activar canales y seguir lo que ocurre después de cada consulta.
Para construir las herramientas y los puntos de contacto que necesita el negocio.
Para que las nuevas herramientas se incorporen al trabajo cotidiano del equipo.
Estas capacidades se combinan según el diagnóstico. Cada propuesta detalla qué vamos a corregir, qué herramientas usaremos, quién será responsable y cómo mediremos el resultado.
Cada rubro tiene recorridos, datos y decisiones propios. Adaptamos la plataforma y la intervención a esa realidad.
Órdenes con receta, agenda y seguimiento del trabajo hasta la entrega. Conocé Operix para ópticas.
Conocer Operix para ópticas ↗Herramientas para registrar la operación y revisar qué está pasando en tu negocio.
Conocer el sistema para comercios ↗Una operación que necesita coordinar pedidos, stock, cobranzas y preparación.
Conocer el sistema para distribuidoras ↗Agenda, historia clínica, odontograma y ortodoncia conectados con tratamientos y cobros. Conocé también DentaIA.
Conocer Operix para odontólogos ↗Agenda, estudios y recordatorios operativos con acceso clínico separado. Conocé Operix para gineco-obstetricia.
Conocer Operix para gineco-obstetricia ↗Guías para un comercio o una distribuidora: punto de equilibrio, comisiones de los medios de pago y mercadería parada. Ver todas las guías.
Conecta ventas, pedidos, stock, tesorería e información para que los procesos corregidos no vuelvan a depender de planillas, mensajes o memoria. Con más de un local, stock, ventas y caja se llevan separados por sucursal.
Resultados, pedidos y catálogo en una misma operación.
Demostración con datos de ejemplo.
En una primera conversación de 20 minutos revisamos tu situación y si podemos ayudarte. Si hay encaje, coordinamos un diagnóstico de 60 minutos, sin costo, para entender qué está ocurriendo, qué conviene corregir primero y qué herramienta implementar, si hace falta.
Presencial en Córdoba capital. Por videollamada para el resto de Argentina.
Sí. El diagnóstico parte de las herramientas y procesos que ya usan. Evaluamos qué conviene conservar, conectar o cambiar, y definimos la solución según el negocio.
El presupuesto sale del diagnóstico: depende de los datos, los procesos, las personas a capacitar y las integraciones. Recibís una propuesta con alcance y entregables antes de contratar.
Los datos acordados al inicio y la participación de quienes usarán el sistema en las capacitaciones. Definimos juntos responsables y fechas para la puesta en marcha.
Los 60 días de Operix sin cargo están incluidos en el plan integral Puesta en Orden. Los servicios puntuales se contratan con su propio alcance y no incluyen este beneficio.