Conocé cómo Operix ordenó
nuestro propio caos.
Me llamo Ruben Urdaneta. Llegué a Argentina hace 11 años sin nada y arranqué vendiendo termos puerta por puerta: dividí la ciudad en zonas y salí a caminarla, negocio por negocio.
En algún momento me di cuenta de algo obvio que no había visto: el termo no se usa solo. Va con mate, con bombilla, con yerbera. El mate era consumo masivo y yo lo estaba tratando como un producto más. De ahí salió Casa Nostra.
Abrí un local de 50 metros con mates y bazar. El bazar lo saqué enseguida — no era el negocio. Años después me mudé a uno de 200 metros en formato autoservicio: el primer supermercado del mate de la provincia, con 12 personas trabajando adentro.
Y ahí me choqué con algo que no esperaba: crecer rompe todo lo que te venía funcionando. Tenía stock que nadie sabía dónde estaba, pedidos que se coordinaban de memoria, y no podía contestar la pregunta más simple del negocio —si este mes estaba ganando o perdiendo— hasta que el mes terminaba y ya no servía para decidir nada.
Probé varios sistemas. Ninguno me contestaba esa pregunta. Todos los meses terminaba armando el cierre a mano: un estado de resultados con un montón de planillas y datos sueltos. Un sistema que te obliga a hacer eso no te está ordenando el negocio — te está dando más trabajo.
Operix es el sistema que armé para no volver a hacer ese cierre a mano. Se usa en Casa Nostra todos los días desde mayo de 2026.
